經營戰略
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    穩步開發本地市場,重點開拓核電及周邊市場。

  第一 華興公司已在儀征本地經營多年,現又趕上儀征經濟大開發的良好環境,因此立足儀征,要先從優質的服務,良好的質量,可信的承諾著手,穩步發展,在儀征豎起華興裝飾公司的新形象。
  第二 大力開發核電市場,利用人員優勢,在核電裝修市場豎品牌。今后的20年內中國的核電市場很大,有二十幾個堆要建設,配套的行政區規模和與之相配的裝修市場是我們今后市場開發的重中之重。從現在起我們就要積儲資源,隨時出擊。前提是我們必須把在手的任務干好,干漂亮。
  第三 積極跟蹤華興內部的民用市場,為各項目部提供良好的服務,要想占領這塊市場,必須擺脫原裝飾公司不好的形象,那么,首先要改變過去的思想觀念,雖然有同宗的關系,但必須清醒的認識到“他是業主,我是承包商”,只有你提供的服務,和雙方的利益都找到了平衡點,我們才能得到認可,才能占領這塊市場。我們必須建立這樣的信心并努力作到。
  第四 抓住時機,多方了解市場信息,及時進入南京等民用市場。 南京是我公司的根據地,我們必須努力找到缺口,不失時機的擠進南京市場。
  第五 制定適合裝飾公司的經營開發獎懲細則,明確經營開發人員的職責。鼓勵全體員工積極主動地收集信息,開發任務,對有貢獻的員工實行獎勵。

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