質量管理
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         2005年6月10日:
   公司制定了三個體系管理手冊一套及22個管理程序文件,并組織管理人員學習,為體系認證打下了堅實的基礎。
   2005年12月24日:
   由江蘇方圓認證中心組織的對我公司的三個體系管理標準第一次審核順利通過。
   2006年1月16日:
   由江蘇方圓認證中心組織的對我公司的三個體系管理標準第二次審核圓滿結束;審核小組對公司的三個體系管理標準給予了肯定,符合國家標準要求,同意發放證書,這標志著我公司三個體系認證工作已順利通過審核。
   2006年2月20日:
公司取得由方圓標志認證集團頒發的《質量、環境、職業健康安全管理體系》認證證書,這標志著公司質量、環境、職業健康安全的管理水平全面提升。
  控制措施:
   1、建立完善質量、環境和職業健康安全管理體系;
   2、實施質量、環境和職業健康安全目標管理,并組織實施;
   3、從項目策劃入手,實施項目質量、環境和職業健康安全控制;
   4、加強教育培訓,統一思想認識,提高素質;
   5、開展QC小組活動,不斷提高工程質量;
   6、加大內部審核力度,針對發現的不合格項制定糾正措施,促進質量、環境和職業健康安全體系不斷改進和完善;
   7、對體系運行過程中存在的不足、顧客反饋信息,內部審核情況匯總、工程實物質量等定期召開公司管理評審會議,確保公司方針、目標和管理體系的充分性、適宜性和持續有效性,滿足標準要求和相關方期望;
   8、建立一體化管理體系的考核和評價方法;
   9、建立顧客滿意度評估體系,對收集的顧客滿意度信息進行統計分析,并制定措施;
   10、加大獎懲力度,鼓勵多創優質工程。

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